熱電廠加強學習型企業建設

提振信心  凝聚力量  推進工作

熱電廠加強學習型企業建設

近段時間以來,熱電廠認真開展學習型企業建設活動,組織全廠干部員工認真學習人民日報《奮進貴州:點燃干事創業的激情與自信》、日照鋼鐵控股集團《立足以人為本,追求和諧穩定,在企業透明健康發展中實現員工的尊嚴與快樂》等文章,吸取正能量,增強凝聚力,提振信心,確保企業控虧增盈目標的實現。

——強化干部隊伍建設。切實加強干部隊伍專業知識和管理技能的學習和錘煉,克服和根除個別干部中存在的對全局掌控能力較弱,工作成效不大;工作欠主動,不主動想問題、找事做,不作為、慢作為、亂作為;工作方法簡單、粗糙,缺乏有效溝通,遇到問題,強調客觀,不從自身找原因、想辦法;抱怨工作難做,缺乏勇于擔當的精神等行為和作風。以飽滿的熱情和昂揚的斗志,積極帶領員工為企業的降本控虧、走出困境不懈努力。

——抓和諧穩定凝聚人心。堅持以人為本的理念,關心員工思想,注重員工訴求,把員工的思想作為第一信號,把做人的工作作為第一道工序,健全員工家庭檔案,完善班組互助金制度,層層做到員工有思想情緒及時排解,員工家庭出現困難及時幫扶,員工家庭發生矛盾及時調解,員工家屬出現生病住院及時慰問,從細微處給予員工更多的關愛,讓員工真正感受到集體的溫暖,進一步增強企業的凝聚力和員工的歸屬感,進一步激發廣大干部員工立足本職,愛崗敬業,激情工作,激情拼搏,激情奉獻。

——學以致用推進工作。強化制度的執行力,真正形成制度化管理、制度育人;加強工作調研,善于發現工作中的問題點,提升對全局的掌控能力;加強溝通與協調,直面問題、勇于擔當,上道工序為下道工序服務,一級向一級負責;注重理論知識和專業技能的更新,提高對設備、系統的管控能力,關注生產的異常情況,正確作出分析、判斷,對生產過程及設備檢修過程中出現的新問題,主動提出改進和改造措施并加以整改,切實把工作做深、做細、做精、做實,用自身的不懈努力為企業控虧增盈、走出困境作出應有的貢獻。              

(何開祥)

 


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