中鋁公司召開“深化運營轉型,促進管理提升”現場會

圍繞經營目標   全面提升管理

中鋁公司召開“深化運營轉型,促進管理提升”現場會

 

51415日,中鋁公司“深化運營轉型,促進管理提升”現場會在中國鋁業廣西分公司召開。中鋁公司總經理、黨組書記熊維平出席會議并作重要講話。中鋁公司黨組成員、中國鋁業高級副總裁劉祥民作了題為《深入推進運營轉型,開創管理提升新局面》的專題報告。國務院國資委中央企業管理提升活動領導小組辦公室副主任李軍,中鋁公司黨組成員、中國鋁業總裁羅建川,中鋁公司黨組成員、副總經理張程忠,中鋁公司總經理助理丁海燕出席會議。

熊維平在會上指出,運營轉型是中鋁公司貫徹落實國務院國資委關于中央企業開展全面管理提升活動的主要措施和載體。金融?;岳?,中鋁公司黨組以科學發展觀為指導,在建設最具成長性的世界一流礦業公司的進程中,不斷強化基礎管理。自201010月在撫順鋁業啟動運營轉型試點至今,中鋁公司運營轉型工作已推廣到5個板塊33家企業。兩年來,運營轉型實現管理提升收益20.53億元,今年14月份,僅鋁板塊就取得運營轉型收益4.3億元。運營轉型不僅為中鋁公司生產運營帶來了實實在在的效益,也讓廣大干部員工的理念行為發生了巨大變化。本次“深化運營轉型,促進管理提升”現場會是對中鋁公司兩年來運營轉型工作的階段性總結,也為中鋁公司成員企業提供了“看得見、摸得著、感受得到”的學習機會。

針對如何圍繞經營目標全面深化運營轉型工作,熊維平指出,一是要朝著建立長效機制的方向發展,構建中鋁公司CBS系統;二是要突出重點,結合企業實際,抓好降本增效、扭虧為盈等重點工作;三是要全員參與;四是要持之以恒,讓運營轉型規律化和常態化。

會上,熊維平還就中鋁公司深入推進市場化開放型改革強調指出,在過去4年艱苦卓絕的控虧增盈攻堅戰中,中鋁公司廣大干部員工付出了巨大的辛勞和代價,也積累了最為豐厚的精神財富,這不僅為中鋁公司戰勝困難和挑戰凝聚了無窮的正能量,也必將成為中鋁公司先進文化的重要部分。堅定不移地實施市場化開放型改革,不僅是中鋁公司落實黨的十八大精神最具體、最重要的舉措,也是24萬中鋁人的迫切需求,廣大干部員工是中鋁公司市場化開放型改革的動力,中鋁公司將全力支持和指導企業改革。

就確保完成今年經營目標,熊維平提出了五項要求:一是圍繞經營目標,確保落實責任和措施,守住底線。要加強市場走勢研判,增強應變能力;要優化生產組織和運營;要加強現金流管理,確保資金安全;要實施內部資源重組,盤活存量資產。二是圍繞經營目標,全面深化運營轉型,實現管理瓶頸、頂層設計、企業價值理念的突破。三是圍繞經營目標,大力推進市場化改革。要進一步加深對市場化改革的理解;要加強市場化改革的組織領導和頂層設計;要充分用好資產管理公司市場化改革的平臺;要積極爭取國家和地方的各類政策支持。四是圍繞經營目標發揮黨建工作政治保障作用。五是圍繞經營目標營造安全穩定環境。

劉祥民在專題報告中對中鋁公司近兩年來開展深化運營轉型、促進管理提升活動作了系統總結。他強調要通過CBS的復制推廣機制,骨干人才的職業通道完善和激勵機制,建立一個與企業文化相融合的機制,全面促進中鋁公司管理水平上臺階。就如何進一步做好運營轉型工作,劉祥民提出了要求:一要對運營轉型作再動員、再部署;二要落實責任,分級管理,加強正向激勵;三要加強運營轉型培訓;四要杜絕形式主義。

李軍在會上表示,自201010月啟動運營轉型工作試點以來,特別是去年5月國務院國資委在中鋁西南鋁召開中央企業強化基礎管理工作現場會后,中鋁公司把運營轉型作為企業一項管基礎、管根本、管長遠的大事,作為推進中鋁公司戰略轉型、持續發展和保效益、保增長的重要推手,員工觀念得到不斷轉變,管理水平持續提升。他通報了中央企業管理提升活動開展的總體情況,介紹了國務院國資委2013年管理提升重點工作,對中鋁公司下一步的管理提升工作提出了要求和建議。

會上,中國鋁業廣西分公司、山西分公司,焦作萬方分別介紹了開展運營轉型的經驗和下一步工作重點。中鋁公司鋁、銅、稀有稀土和工程技術板塊分別進行了交流研討。與會代表還深入中國鋁業廣西分公司動力廠供電車間、電解鋁廠電解車間、氧化鋁廠控制中心、平果鋁醫院、熱電廠造氣車間、檢修廠加工車間,現場了解運營轉型取得的實效,觀看各單位運營轉型工作展板。代表們表示將以此次現場會為契機,通過運營轉型轉觀念,轉作風,狠抓落實,促進管理提升。

中鋁公司總部各部門和成員企業負責人參加會議。

(張瀟瀟   通訊員   楊永昭   唐任平)


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